Партнёры говорят о росте, но представляют разное будущее компании.
Стратегические сессии для собственников
Согласовать будущее бизнеса — и роль каждого собственника в нём
Помогаю собственникам определить общие цели, стратегические приоритеты, полномочия и порядок принятия решений.
Карта стратегической работы
Собственник AСобственник BБизнес
Общее видение
Какую компанию мы строим?
ПриоритетыЦели, этапы, решенияРолиОтветственность, полномочия
Когда обращаться
Когда собственникам нужно заново определить цели и роли
По мере роста компании прежнее распределение ответственности начинает замедлять решения и создавать разногласия.
Одни управленческие вопросы дублируются, другие остаются без ответственного.
Не согласованы полномочия, вознаграждение, доли или участие в управлении.
Компания выросла, а цели и модель управления на следующие годы не определены.
Логика работы
Сначала собственники договариваются между собой. Затем решение выносится в команду
Подготовка определяет качество сессии. До общей работы я выясняю позиции участников, помогаю сформулировать расхождения и собираю вопросы, которые требуют совместного решения.
Установочная встреча
Задача бизнеса, участники, ограничения и ожидаемый результат.
Диагностика и синхронизация
Интервью и партнёрские сессии: ожидания, роли, полномочия и незакрытые вопросы.
Стратегическая сессия
Решения по целям, приоритетам, ответственности и следующим действиям.
Работа с командой
Передача согласованной стратегии, общая цель и личная ответственность участников.
Кто ведёт работу
Ольга Макарова
Помогаю собственникам договориться о будущем компании, когда направление развития ещё не сформулировано или партнёры по-разному видят цели и свои роли. Вывожу на обсуждение различия в ожиданиях и помогаю зафиксировать приоритеты, полномочия и решения, за которые каждый готов отвечать.
С двумя-тремя собственниками работаю через индивидуальную диагностику, партнёрский коучинг и стратегическую сессию по согласованной задаче. Для команды разрабатываю отдельный сценарий: участники сверяют понимание цели, распределяют ответственность и фиксируют следующие шаги.
Опыт и подготовка
- 12 лет в международных проектах: логистика и ВЭД
- Мастер стратегических сессий
- Коуч бизнес-партнёров
- Магистрант НИУ ВШЭ: психоаналитическое бизнес-консультирование
- Член Федерации профессиональных коучей и наставников
- Магистр международной экономики
Почему процесс устроен так
Команда не должна разрешать расхождения собственников
Если собственники дают разные сигналы, команда считывает это раньше, чем расхождение становится открытым конфликтом.
С собственниками
Партнёрский коучинг помогает сверить ожидания, роли, полномочия и вопросы, которые ещё не оформлены в управленческую задачу.
На стратегической сессии
Собранные вопросы превращаются в конкретную повестку. Здесь принимаются решения, распределяется ответственность и фиксируются обязательства.
С командой
Командный коучинг связывает общую цель с личной ответственностью сотрудников. Сценарий, инструменты и показатели помогают видеть прогресс.
Самодиагностика
Два инструмента до первой встречи
Они не заменяют диагностику, но помогают точнее сформулировать запрос.
Стоимость
Три уровня работы
Цена фиксируется до начала проекта. Дополнительный объём начинается только после отдельного согласования.
Для двух собственников
Партнёрская диагностика
от 195 000 ₽
Установочная встреча, два индивидуальных интервью, две партнёрские сессии, диагностическое резюме и карта незакрытых вопросов.
Подробнее →Основной формат
Стратегический цикл для собственников
от 330 000 ₽
Диагностика, партнёрская синхронизация, две стратегические встречи, протокол решений и карта целей, ролей и следующих действий.
Подробнее →После решения собственников
Передача стратегии команде
от 320 000 ₽
Установочная встреча с собственниками, диагностика команды, проектирование, полный очный день или две онлайн-встречи и фиксация результата.
Подробнее →Базовый состав рассчитан на двух собственников или команду до восьми участников. Итоговая стоимость зависит от числа интервью, глубины диагностики и состава материалов.
Как начать
От первого сообщения до начала проекта
До старта вы понимаете состав работы, участников, результат, сроки и стоимость.
Знакомство
Без оплаты, до 30 минут: общий запрос и применимость формата.
Установочная встреча
До 90 минут, отдельный оплачиваемый этап: задача, участники, ограничения и архитектура работы.
Решение о проекте
После встречи обе стороны решают, продолжать ли работу. Вы получаете состав, сроки и фиксированную цену.
Старт
При продолжении стоимость установочной встречи засчитывается в пакет.
Вопросы собственников и HR
До начала работы
Сколько собственников может участвовать?
От одного до всего состава собственников. Наиболее глубокий партнёрский формат рассчитан на 2–3 человек. При 4 и более участниках процесс ближе к командной работе и требует больше времени на подготовку и согласование.
Сколько интервью проводится?
По одному индивидуальному интервью с каждым участником процесса. Если в проект включена команда, количество интервью и состав выборки определяются отдельно.
Что происходит, если партнёры не договорились?
Разногласия не переносятся в стратегическую сессию как будто их нет. Партнёрская работа продолжается до формулировки позиций и определения вопросов, по которым возможно совместное решение. Дополнительные встречи рассчитываются отдельно.
Можно ли сразу провести сессию с командой?
Да, если собственники заранее согласовали цель, приоритеты и полномочия. Если их позиции расходятся, сначала нужна работа на уровне собственников: иначе команда получает противоречивые сигналы и не может устойчиво реализовать стратегию.
Как фиксируются договорённости?
Я использую аудиозапись, расшифровку и инструменты ИИ для подготовки точного протокола. Это обязательная часть моего формата: она позволяет оставаться включённой в разговор и восстановить все принятые решения. До начала проекта каждый участник отдельно подтверждает согласие; в документах фиксируются сервисы, доступ, сроки хранения и удаления. Конфиденциальность включается в договор, при необходимости подписывается отдельный NDA.
Как оформляется проект?
С компанией заключается рамочный договор, а состав конкретного проекта фиксируется в заявке: задача, участники, этапы, передаваемые материалы, сроки и стоимость. Дополнительная работа начинается только после отдельного согласования.
Где проходит работа?
Онлайн, гибридно или офлайн в Москве. Помещение для очной сессии заранее согласовывается со мной: нужна отдельная переговорная с приточной вентиляцией, санузлом поблизости и пространством для работы не только за столом. Площадку, воду и полноценное горячее питание при работе дольше четырёх часов организует заказчик.
Что входит в итоговый документ?
Контекст и задача, ключевые тезисы диагностики, принятые решения, роли и ответственные, вопросы на доработку и следующие действия. Состав зависит от задачи проекта.
Есть ли сопровождение после сессии?
Да, как отдельная опция: контрольные встречи с собственниками или командой помогают сверить выполнение решений, препятствия и следующие действия. Вести регулярный трекинг может заранее согласованный специалист. Количество встреч, участники и цена фиксируются до начала этой работы.
Как HR может участвовать в выборе и организации?
HR помогает описать контекст, состав участников и ограничения, организует интервью и площадку. Содержание индивидуальных интервью заказчику и другим участникам не раскрывается; в общую работу выносятся вопросы для обсуждения без пересказа интервью и указания источника.
Материалы
Как я работаю с собственниками и командами
Последовательность работы
Почему нельзя передавать стратегию команде, пока собственники не согласовали свои позиции
Читать → МетодОт установочной встречи до протокола: как проектируется стратегическая работа
Читать → Видение и конкретикаКак перейти от неоформленного ощущения будущего к решениям по бизнесу
Читать →Начать разговор
Обсудим, какое решение требуется собственникам и какой формат работы подойдёт
Кратко опишите компанию, участников и вопрос. Я отвечу, подходит ли задача для моей работы и каким может быть следующий шаг.