Для двух собственников · от 195 000 ₽
Партнёрская диагностика
Не поиск конфликта, а проверка того, насколько прежние договорённости соответствуют компании, которую собственники собираются строить дальше.
Когда стоит остановиться и сверить позиции
- компания переходит к новому масштабу или меняет модель управления;
- добавился новый собственник, изменились доли либо один из партнёров вышел из операционной роли;
- перестраивается оргструктура, а вместе с ней полномочия, обязательства и ответственность;
- видение будущего требует от партнёров разного объёма участия и риска;
- мысль о пересмотре договорённостей вызывает напряжение или откладывается;
- формально разногласий нет, но внутренней готовности реализовывать новый курс тоже не чувствуется.
Компания может годами работать на личном доверии и неформальных договорённостях. Это не означает, что партнёрство устроено плохо. Но при росте прежние правила могут перестать поддерживать новый масштаб. Непроговорённое несогласие редко выглядит как открытый спор: оно проявляется в задержках, осторожных решениях, разной трактовке ответственности или снижении энергии к реализации.
Что происходит в диагностике
Установочная встреча
Определяем, какие изменения происходят в компании и что требует проверки.
Индивидуальные интервью
Каждый собственник формулирует свою позицию, ожидания, ограничения и готовность к будущему курсу.
Две партнёрские встречи
Сопоставляем позиции и обсуждаем роли, полномочия, вклад, вознаграждение, условия участия или выхода — только в том объёме, который относится к задаче.
Диагностическое резюме
Фиксируем согласованные позиции и вопросы, которые должны быть решены до стратегической работы.
Можно ли обсудить это самостоятельно?
Да. Если разговор остаётся предметным и приводит к решению, внешнее сопровождение не требуется. Если тема вызывает сильную эмоцию, возвращается в мыслях или разговор снова откладывается, одна-две встречи с коучем партнёров помогают безопасно сформулировать позиции и двигаться дальше.
Начать разговор
Обсудим, какое решение требуется собственникам и какой формат работы подойдёт
Кратко опишите компанию, участников и вопрос. Я отвечу, подходит ли задача для моей работы и каким может быть следующий шаг.