Основной формат · от 330 000 ₽
Стратегический цикл для собственников
Совместная работа над тем, какую компанию собственники строят, какое решение принимают сейчас и что должно измениться в целях, приоритетах и ролях.
Узнаваемые ситуации
- компания выросла, но следующий этап пока описывается только общими словами;
- есть несколько направлений развития и необходимо определить ставку;
- нужно найти новые возможности, продукты или варианты бизнес-модели;
- требуется решение по конкретной стратегической проблеме;
- собственники хотят определить образ компании на 1–3 года и путь к нему;
- новое видение потребует пересмотра ролей и управленческой модели.
Сессия может включать генерацию идей, но она не подменяет профильную маркетинговую, финансовую или юридическую экспертизу. Если задача требует таких компетенций, специалист подключается отдельно.
Последовательность
Установочная встреча и диагностика
Формулируем задачу и собираем позиции собственников.
Партнёрская синхронизация
Проверяем, достаточно ли согласованы ожидания, роли и готовность реализовывать результат.
Проектирование и две стратегические встречи
Формируем видение, исследуем варианты, определяем ключевые рычаги, этапы и решения.
Фиксация
Передаётся протокол решений и карта целей, ролей и следующих действий.
Работа с командой не обязательна
Если команда небольшая и лояльная, собственники могут передать ей решение самостоятельно. Моё участие имеет смысл, когда есть риск сопротивления, формального согласия без действий или уже была неудачная попытка донести новый курс.
Начать разговор
Обсудим, какое решение требуется собственникам и какой формат работы подойдёт
Кратко опишите компанию, участников и вопрос. Я отвечу, подходит ли задача для моей работы и каким может быть следующий шаг.